Industrial corridors
Industrial corridors · National Infrastructure Pipeline · Gati Shakti
कहानी से शुरुआत
13 अक्टूबर 2021 को, दिल्ली के प्रगति मैदान के लॉन से, प्रधानमंत्री ने एक पोर्टल का अनावरण किया जो ऊपरी तौर पर एक बेहतरीन GIS नक्शे जैसा दिखता था। परतों में सड़कें, रेलवे, बंदरगाह, गैस पाइपलाइन, ऑप्टिक-फाइबर केबल, खनिज ब्लॉक, और चिह्नित औद्योगिक पार्क दिख रहे थे — 1,400 से अधिक डेटा परतें जो 39 केंद्रीय मंत्रालयों और 36 राज्यों/केंद्रशासित प्रदेशों से ली गई थीं। अधिकारियों ने इसे PM Gati Shakti National Master Plan कहा। एक बाहरी व्यक्ति के लिए यह बस एक और सरकारी वेबसाइट थी।
लेकिन कुछ ही महीनों में कुछ बदलने लगा। सड़क परिवहन मंत्रालय (Ministry of Road Transport), जो मध्य प्रदेश में एक राजमार्ग संरेखण बिछा रहा था, ने पाया कि एक नियोजित Adani-DPI ऑप्टिक-फाइबर कॉरिडोर उसी मार्ग के साथ-साथ चल रहा था — और उसकी खुदाई अठारह महीने बाद होने वाली थी। Gati Shakti परतों पर एक दूसरी नज़र ने दोनों परियोजनाओं को एक ही राइट-ऑफ-वे (right-of-way) साझा करने दिया, जिससे दोहरे अधिग्रहण और खुदाई में लगभग ₹220 करोड़ की बचत हुई। पेट्रोलियम मंत्रालय की Pradhan Mantri Urja Ganga गैस पाइपलाइन ने बिहार में एक आगामी dedicated freight corridor के साथ टकराव को चिह्नित किया — इससे पहले कि किसी का भी काम शुरू हो।
भारत के तीसरी पीढ़ी के बुनियादी ढाँचे (infrastructure) के प्रयास का स्वरूप यही है: कोई एकल मेगा-प्रोजेक्ट नहीं, बल्कि एक डिजिटल तंत्रिका तंत्र (digital nervous system) जो खरबों रुपयों के पूँजीगत व्यय को आपस में संवाद कराने का प्रयास कर रहा है। इसके ऊपर परतें: एक ₹111-लाख-करोड़ का National Infrastructure Pipeline, एक ₹11.11-लाख-करोड़ का FY25 capex बजट, और आधा दर्जन औद्योगिक कॉरिडोर — DMIC, AKIC, CBIC, BMIC, EMIC, ADKIC — जिनके नोड्स Gati Shakti नक्शे के साथ तालमेल बिठाकर योजनाबद्ध किए जा रहे हैं।
UPSC के लिए यह क्यों महत्वपूर्ण है
बुनियादी ढाँचा अब भारत के केंद्रीय बजट में सबसे बड़ी एकल मद (single biggest line item) है — FY25 में ₹11.11 लाख करोड़ (GDP का 3.4%, तीन दशकों में सर्वाधिक)। उम्मीद करें कि हर साल एक Prelims MCQ कॉरिडोरों के नामों, NIP लक्ष्यों, और Gati Shakti वास्तुकला पर आए; और हर दो साल में कम से कम एक Mains प्रश्न सार्वजनिक capex के गुणक प्रभाव (multiplier effect), लॉजिस्टिक्स लागत में कमी (GDP का 14% से 8% का लक्ष्य), और Gati Shakti का NIP व NLP के साथ एकीकरण पर आए। साक्षात्कार बोर्ड यह पूछना पसंद करते हैं कि किसी विकास रणनीति का नेतृत्व भौतिक बुनियादी ढाँचे को करना चाहिए या मानव पूँजी को।
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